1. Xây dựng chiến lược Truyền thông – Marketing:
- Xây dựng kế hoạch Marketing: định hướng marketing, thông số cam kết, hành động kế hoạch.
- Lập kế hoạch truyền thông và định hướng thông tin truyền thông về thương hiệu, nhân hiệu và sản phẩm, từ chiến lược tới thực thi và kiểm soát hiệu quả
- Thiết lập ngân sách marketing, trình Giám đốc duyệt. Chịu trách nhiệm trong phạm vi ngân sách được giao, được quyền duyệt thu chi trong phạm vi ngân sách được giao.
- Giúp GĐ công ty việc điều hành và quản lý mọi hoạt động Truyền thông-Marketing của Công ty một cách hiệu qua; bảo đảm các nguồn lực cho kinh doanh;
- Chịu trách nhiệm mọi hoạt động của phòng Truyền thông - Marketing. Quản lý toàn bộ nhân viên phòng.
2. Triển khai – thực thi:
- Triển khai kế hoạch tổ chức sự kiện và giám sát quá trình thực hiện.
- Định hướng thiết kế các công cụ bán hàng phục vụ kinh doanh.
- Tìm kiếm và làm việc với các đối tác truyền thông - marketing
- Phát triển và kiểm soát nội dung website, fanpage, thông tin mạng xã hội….; Chịu trách nhiệm về các thông tin truyền thông.
- Kiểm soát, phân tích và đưa ra giải pháp của các thông số kết quả trong các chiến dịch truyền thông - marketing
- Kiểm soát chi phí Truyền thông - Marketing theo ngân sách và hạn mức.
- Xử lý khủng hoảng truyền thông.
- Đào tạo và phát triển nhân sự thuộc phòng Truyền thông-Marketing.
- Xây dựng quy trình và chuẩn hóa hoạt động phòng.
3. Khác:
- Kết hợp cùng phòng Hành Chính Nhân Sự đưa ra ý tưởng và triển khai các hoạt động truyền thông nội bộ, xây dựng & phát triển văn hoá công ty
- Báo cáo Tổng Giám đốc công ty định kỳ mỗi tháng một lần về tình hình thực hiện nhiệm vụ và khi cần thiết phải kịp thời thỉnh thị ý kiến TGĐ.