- Hoạch định các mục tiêu kinh doanh của Công ty:

- Nghiên cứu thị trường, phân khúc khách hàng, sản phẩm/dịch vụ, các nguồn lực chủ chốt, nhà cung cấp/đối tác, đối thủ cạnh tranh để hoạch định mục tiêu kinh doanh hằng năm của Công ty.

- Phân rã các mục tiêu kinh doanh năm của Công ty ra từng tháng.

- Tổ chức thực hiện các mục tiêu kinh doanh

- Tổ chức xây dựng kế hoạch KPIs hằng tháng của Phòng Kinh doanh trình Giám đốc điều hành phê duyệt

- Giao KPIs cho các nhân viên của Phòng Kinh doanh và hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá, báo cáo kết quả thực hiện định kỳ (hằng tuần, tháng) hoặc đột xuất (khi có yêu cầu).

2.Quản trị vận hành các hoạt động của phòng kinh doanh

- Nghiên cứu đề xuất ban hành hoặc ban hành lại các văn bản quản trị các hoạt động kinh doanh và hướng dẫn, kiểm tra các nhân viên Phòng Kinh doanh thực hiện.

- Kiểm soát thực hiện các mục tiêu hằng năm của Công ty về doanh số/doanh thu, sản phẩm, khách hàng2, phát triển kênh bán hàng, thu hồi công nợ